〈第4章〉速聴®があなたの中に眠る脳力を開拓する

4.ここ一番の決断力は速聴®から生まれる

速聴®で決断力・先見力を開発するポイント

塚本幸一氏は、裸一貫から女性下着メーカー「ワコール」を興し、世界でも一流の企業に育て上げた創業者である。
1963年は、この塚本氏が最大の危機を迎えた年だった。なぜなら、この年、ワコールの労使対立が頂点に達したからである。ベースアップ、労務管理をめぐる交渉が難航し、労働組合創立以来の大規模なストライキが計画された。このストライキは何とか回避できたのだが、かといって、山積みされた問題が解決をみたわけではなく、かえって労使の不信感はつのるばかりだったという。

迷いに迷った塚本氏は、社員を小グループに分け、2カ月にわたって彼らの考え方を聴いて回った。そして、社員の間にある、会社、すなわち社長である自分に対する根強い不信感を取り除かなければ、この対立は解消しないことをはっきりと認識したのである。
塚本氏は、こうした社員たちの話をすべて頭の中に入れたうえで、ある決定を下した。その決断とは、まことに大胆なものであった。

自分は、人間尊重、社員との信頼関係を第一義にして経営を行ってきた。だったら、彼らを100パーセント信じたらどうだ。社員を信じるなら、タイムレコーダもいらないではないか。遅刻、欠勤、早退、勤務時間中の外出などをチェックするための、すべての管理をいっさいやめてしまおう。組合の要求にも、決して条件はつけまい。社員を信じるのなら、徹底的に信じようじゃないか。
塚本氏は、こう考え、そして、さっそく行動に移した。その行動とは、全社員を前に、こう宣言することだった。
「これまでのことについては、まことに申し訳なかったと思っている。君たちが経営者に対して不信感を抱くのは、当然だった。ついては、これから組合が文書で正式に提出する要求には、無条件で100パーセント応えることを約束する」

塚本氏のこの宣言を聞いて、びっくりしたのは組合の側だった。経営者から、「要求は100パーセントのむ」と言われては、うかつな要求はできない。組合の幹部は、要求を決めかねて、ある晩ひそかに塚本氏の自宅を訪ねた。
「ああは言っても、どうせ社長は本気ではあるまいから、非公式に相談をもちかければ、のってくるに違いない」
おそらく、その幹部は、こうした読みで “ボス交” を行おうとしたのだろう。しかし、塚本氏は本気だったのだ。
「私は、やるといったらやるんだ。要求はいくらでもかまわないから、文書にしてさっさと持ってこい！」
こう一喝して、組合の幹部を追い返してしまったのである。
管理をいっさい撤廃し、要求を100パーセントのむということは、経営権を組合に渡すのに等しい。ここにいたって初めて、組合では、塚本氏が言った「社員を100パーセント信じる」という言葉を、真実のものとして受け取ったのだ。塚本氏は、みごとに最大の危機を脱したのである。

塚本氏が、「自社の中から管理を一掃する」と考えたのは、氏の優れた決断力と先見力を示す好例だろう。なぜなら、管理は相手に対する不信感をシステム化したものだからである。その最たるものは管理社会である。
コンピュータで、国民一人ひとりに番号をつけるというのは、つける側にとってはこれほど便利で能率の上がるものはないが、つけられる側はたまったものではない。
社員をただ締めつけるだけでは、企業の成長など望むべくもない。「ワコール」を世界的企業の一員にするには、経営者と社員が相互信頼のうえに立ち、協力していかなければならない。
塚本氏は、こう考えたから、タイムレコーダを廃止しようとしたのではないだろうか。
そしてもう一点の、決断力については、改めていうまでもないだろう。
「社員を信頼し、組合の要求は100パーセントのむ」
企業をよりよい方向で成長させるためということで、これだけの決断ができる経営者は何人もいないはずだ。当然のことで、なかには管理を一掃したとたん、ズル休みが出るわ、遅刻は常習になるわで、メチャメチャになる会社もある。中堅企業以下ではそうなる可能性のほうが大きい。
しかし塚本氏は、自社はそうならない、という先見力を持っていたのであろう。なぜならそういう先見力がなければ、これほど危険なことはないからである。
もともと塚本氏は、人並み以上の先見力と決断力の持ち主だったのだろう。しかし、その脳力を、これまで紹介した形で飛躍させたカギは、社員の考えを寸分もらさず聞き取ろうとした、あの2カ月にあったのではないだろうか。

社員の自分に対する不信感を耳にするたび、塚本氏の全脳は、解決の糸口を探して活動し続けたはずだ。しかも、塚本氏の行為は、全社員に及んだのである。その情報は、塚本氏の脳を間断なく刺激し、先見力と決断力を、それ以前より大きく向上させたに違いない。
塚本氏に限らず、人生は、決断の連続といっても決して過言ではない。そして、こうした決断の水先案内人として行動に方向づけをするのが先見力なのである。
塚本氏の場合、無意識にではあるが、先見力と決断力のパワーを高めるため、聴覚を活用していたことは、想像に難くない。

もしあなたが、優れた先見力と決断力を身につけたいと願うのであれば、具体的な能力（スキル）開発用ソフトウェアを「速聴」するようお勧めする。なぜなら、それがあなたの先見力と決断力を発達向上させるための、最短距離を走ることに通じるからである。

「速聴」であなたの決断力・先見力を開発するために見逃せないポイントはこれだ
1・・・決断力・先見力は、行動の最終決定を総合的見地から下すための脳力である。
2・・・危機は、決断力・先見力を向上させる絶好のチャンスだ。
3・・・具体的なスキル開発用ソフトウェアを「速聴」すれば、決断力・先見力は自然にパワーアップする。